ในขณะที่การแข่งขันในอุตสาหกรรมพัฒนาไปนอกเหนือจากสงครามราคาเพียงอย่างเดียว Jinxin Biochemical Valves ได้สรุปคําตอบของมัน:การรวมการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีกับการปรับปรุงการบริการ เพื่อขยายความสัมพันธ์กับลูกค้าปัจจุบัน และสร้างอุปสรรคการตลาดที่แข็งแกร่งขึ้นบริษัทได้จัดประชุมวิเคราะห์ยอดขายกลางปีสําหรับปี 2025 ล่าสุด เพื่อตรวจสอบผลการดําเนินงานในครึ่งแรกและเปิดตัว "โปรแกรมการชื่นชมลูกค้าที่จงรักภักดี" เพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นําในตลาด.
กลยุทธ์สองเครื่องยนต์สําหรับการท้าทายตลาด
การประชุมไฮบริดนี้รวมทีมผู้บริหารของจินซิน และบุคลากรสําคัญ ร่วมด้วยบุคลากรที่อยู่ห่างไกลที่เข้าร่วมผ่านวีดีโอลิงค์แสดงถึงตําแหน่งที่แข็งแกร่งของบริษัทในตลาดอย่างไรก็ตามผู้บริหารยังยอมรับปัญหาสําคัญ เช่น ความกดดันทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่และการแข่งขันที่เข้มข้น
ในคําตอบ Jinxin เปิดเผยถึงยุทธศาสตร์ "เทคโนโลยี + การบริการ" ที่มีสองแรงขับเคลื่อน "ยุคของการแข่งขันเฉพาะราคาจบแล้ว" ตัวแทนของบริษัทระบุ"สงครามวันนี้ จะต่อสู้กันในสี่มิติ: แบรนด์ เทคโนโลยี การจัดส่ง และบริการ"
การแตกต่างผ่านการแก้ไขที่กําหนดเอง
สําหรับครึ่งปีที่สองของปี 2025 จินซินวางแผนที่จะเน้นการนําเสนอมูลค่าที่แตกต่างกันโดยการแก้ปัญหาของลูกค้าเฉพาะเจาะจงการย้ายไปนอกจากการนําเสนอมาตรฐาน เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละคน.
"เรากําลังเปลี่ยนจากการขายผลิตภัณฑ์ ไปให้บริการเรื่องแก้ไขที่สมบูรณ์แบบ" ผู้บริหารของบริษัทอธิบายว่าและการพัฒนาคําตอบที่กําหนดเอง ที่สร้างคุณค่าในระยะยาว."
การลงทุนในความสัมพันธ์กับลูกค้า
ผู้จัดการทั่วไปตู เคจี เป็นส่วนตัวที่นําการฝึกฝนการขาย โดยแสดงวิธีการ "ความรู้ร่วม-การสร้าง-การจัดส่ง" ของบริษัท ผ่านการศึกษากรณีในโลกจริงโปรแกรมการชื่นชมลูกค้าที่เปิดตัวใหม่เน้นในนโยบายหลักสามอย่าง:
1การติดตามทางเทคนิค
การตรวจสอบเป็นประจํา เพื่อติดตามผลการทํางานของอุปกรณ์ และระบุความต้องการที่เกิดขึ้น
2การแก้ไขตามความต้องการ:
ผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้า
3การบํารุงรักษาคุณค่าเพิ่ม
บริการสนับสนุนระดับพรีเมียม เพื่อรับประกันความน่าเชื่อถือในการดําเนินงานในระยะยาว
การทบทวนกลางปีไม่ได้เป็นแค่การประเมินผลงาน แต่เป็นแผนที่ทางกลยุทธ์ในการรักษาตําแหน่งผู้นําของ Jinxin ในอุตสาหกรรมผ่านการมุ่งเน้นในด้านการก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า, บริษัทมีเป้าหมายที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันในภูมิทัศน์ตลาดที่เปลี่ยนแปลง
ในขณะที่การแข่งขันในอุตสาหกรรมพัฒนาไปนอกเหนือจากสงครามราคาเพียงอย่างเดียว Jinxin Biochemical Valves ได้สรุปคําตอบของมัน:การรวมการนวัตกรรมทางเทคโนโลยีกับการปรับปรุงการบริการ เพื่อขยายความสัมพันธ์กับลูกค้าปัจจุบัน และสร้างอุปสรรคการตลาดที่แข็งแกร่งขึ้นบริษัทได้จัดประชุมวิเคราะห์ยอดขายกลางปีสําหรับปี 2025 ล่าสุด เพื่อตรวจสอบผลการดําเนินงานในครึ่งแรกและเปิดตัว "โปรแกรมการชื่นชมลูกค้าที่จงรักภักดี" เพื่อเสริมสร้างความเป็นผู้นําในตลาด.
กลยุทธ์สองเครื่องยนต์สําหรับการท้าทายตลาด
การประชุมไฮบริดนี้รวมทีมผู้บริหารของจินซิน และบุคลากรสําคัญ ร่วมด้วยบุคลากรที่อยู่ห่างไกลที่เข้าร่วมผ่านวีดีโอลิงค์แสดงถึงตําแหน่งที่แข็งแกร่งของบริษัทในตลาดอย่างไรก็ตามผู้บริหารยังยอมรับปัญหาสําคัญ เช่น ความกดดันทางเศรษฐกิจขนาดใหญ่และการแข่งขันที่เข้มข้น
ในคําตอบ Jinxin เปิดเผยถึงยุทธศาสตร์ "เทคโนโลยี + การบริการ" ที่มีสองแรงขับเคลื่อน "ยุคของการแข่งขันเฉพาะราคาจบแล้ว" ตัวแทนของบริษัทระบุ"สงครามวันนี้ จะต่อสู้กันในสี่มิติ: แบรนด์ เทคโนโลยี การจัดส่ง และบริการ"
การแตกต่างผ่านการแก้ไขที่กําหนดเอง
สําหรับครึ่งปีที่สองของปี 2025 จินซินวางแผนที่จะเน้นการนําเสนอมูลค่าที่แตกต่างกันโดยการแก้ปัญหาของลูกค้าเฉพาะเจาะจงการย้ายไปนอกจากการนําเสนอมาตรฐาน เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าแต่ละคน.
"เรากําลังเปลี่ยนจากการขายผลิตภัณฑ์ ไปให้บริการเรื่องแก้ไขที่สมบูรณ์แบบ" ผู้บริหารของบริษัทอธิบายว่าและการพัฒนาคําตอบที่กําหนดเอง ที่สร้างคุณค่าในระยะยาว."
การลงทุนในความสัมพันธ์กับลูกค้า
ผู้จัดการทั่วไปตู เคจี เป็นส่วนตัวที่นําการฝึกฝนการขาย โดยแสดงวิธีการ "ความรู้ร่วม-การสร้าง-การจัดส่ง" ของบริษัท ผ่านการศึกษากรณีในโลกจริงโปรแกรมการชื่นชมลูกค้าที่เปิดตัวใหม่เน้นในนโยบายหลักสามอย่าง:
1การติดตามทางเทคนิค
การตรวจสอบเป็นประจํา เพื่อติดตามผลการทํางานของอุปกรณ์ และระบุความต้องการที่เกิดขึ้น
2การแก้ไขตามความต้องการ:
ผลิตภัณฑ์และบริการที่เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้า
3การบํารุงรักษาคุณค่าเพิ่ม
บริการสนับสนุนระดับพรีเมียม เพื่อรับประกันความน่าเชื่อถือในการดําเนินงานในระยะยาว
การทบทวนกลางปีไม่ได้เป็นแค่การประเมินผลงาน แต่เป็นแผนที่ทางกลยุทธ์ในการรักษาตําแหน่งผู้นําของ Jinxin ในอุตสาหกรรมผ่านการมุ่งเน้นในด้านการก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า, บริษัทมีเป้าหมายที่จะรักษาความสามารถในการแข่งขันในภูมิทัศน์ตลาดที่เปลี่ยนแปลง
